2018年，對中國體壇來說，是不平凡的一年：有速度的突破，有新王的誕生，更有重磅的政策落地。用些許熱詞盤點(diǎn)即將過去的這一年難免掛一漏萬，但仍能管中窺豹，可見一斑。
一、突破
2018年，是中國體壇突破的一年。武大靖和蘇炳添，一個(gè)來自北疆，一個(gè)來自南粵，在冰面和跑道上分別實(shí)現(xiàn)了突破。武大靖在平昌冬奧會(huì)短道速滑男子500米破世界紀(jì)錄強(qiáng)勢奪冠，奪得中國男子短道速滑隊(duì)在冬季奧運(yùn)會(huì)上的首枚金牌。而蘇炳添則是年內(nèi)兩次平百米亞洲紀(jì)錄、三破60米亞洲紀(jì)錄，并以刷新賽會(huì)紀(jì)錄的方式獲亞運(yùn)金牌。
二、新王
在經(jīng)歷了數(shù)次沖擊無功而返后，遼寧隊(duì)終于捧起了第一座CBA總冠軍獎(jiǎng)杯，成為CBA歷史上第七個(gè)總冠軍。足球場上，上海上港則是用雙殺衛(wèi)冕冠軍的方式，將獨(dú)霸中超寶座七年之久的廣州恒大拉下馬。中國體育最有市場價(jià)值的CBA和中超聯(lián)賽，正在開啟一個(gè)新階段。
三、VAR
中超聯(lián)賽從2018賽季開始應(yīng)用VAR（視頻助理裁判），此后幾乎每一輪中超，圍繞VAR的新聞都會(huì)成為熱點(diǎn)。經(jīng)過一個(gè)賽季，VAR在中超應(yīng)用的效果并不能夠讓人滿意，這項(xiàng)技術(shù)并不完美，甚至不夠成熟。但開弓沒有回頭箭，足球運(yùn)動(dòng)必須擁抱技術(shù)，才能不被時(shí)代拋棄。
四、雙國家隊(duì)
時(shí)隔八年重奪亞運(yùn)金牌，男籃“雙國家隊(duì)”收到了成效。在一年多的實(shí)踐中，一批過往默默無聞的年輕球員，在競爭機(jī)制的激勵(lì)下勇挑大梁，給處于“換血期”的中國男籃注入了新活力。如今，合并的新國家隊(duì)將面臨2019年男籃世界杯和2020年東京奧運(yùn)會(huì)的考驗(yàn)。
五、中國品牌
俄羅斯世界杯，中國隊(duì)依然缺席，但中國品牌卻在世界的朋友圈里刷足了存在感：七家中國企業(yè)在本屆世界杯上作為贊助商亮相。從中國制造到中國品牌，中國企業(yè)與世界杯結(jié)伴而行，正在嘗試以更自信的心態(tài)、更主動(dòng)的作為和更開放的文化，追求新的跨越式發(fā)展。
六、馬拉松
馬拉松熱已經(jīng)持續(xù)幾年，中國田徑協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)的路跑賽事數(shù)量已經(jīng)超過了1100場。隨著賽事和參與人數(shù)的雙雙暴漲，馬拉松暴露的問題也開始層出不窮。遞國旗和拽停選手事件考驗(yàn)著組織者的能力。而深圳南山半程馬拉松的“抄近路”事件，也引發(fā)了一場關(guān)于馬拉松參與者的大討論。馬拉松不能熱昏了頭腦，這本是一項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的運(yùn)動(dòng)，而不應(yīng)成為營銷和攀比的工具。
七、工資帽
中國足球醞釀已久的 “工資帽”政策終于在2018年底出臺(tái)，俱樂部支出、投資人注資、俱樂部虧損和薪酬獎(jiǎng)金這幾頂“帽子”無疑將深刻改變中國職業(yè)足球發(fā)展的軌跡。而管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管水平和糾錯(cuò)糾偏能力，更將成為政策能否發(fā)揮應(yīng)有效果的重中之重。
八、體育競賽表演業(yè)
12月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，我國將力爭到2025年，實(shí)現(xiàn)體育競賽表演產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到2萬億元，使其成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。這是繼2014年《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》出臺(tái)后，體育產(chǎn)業(yè)的另一重磅政策利好，無疑將對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。
