酷派成立至今已逾25年，在功能手機(jī)和智能手機(jī)時(shí)代交替之際，依靠獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)策略異軍突起，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)四大知名品牌“中華酷聯(lián)”之一。
然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)手法在近十年里快速變化，酷派卻未能抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后，幾乎喪失存在感，再疊加2017年開(kāi)始智能手機(jī)市場(chǎng)萎縮等因素，酷派連年巨虧。近一年來(lái)，其不斷通過(guò)裁員、賣(mài)地等方式自救，但前景依然堪憂。
CEO被罷免原因未明
財(cái)聯(lián)社記者1月14日致電酷派集團(tuán)投資人專(zhuān)線。接線人員表示，不清楚蔣超被罷免的原因。
該人員并稱(chēng)，蔣超的職位在其卸任后暫無(wú)接任者，待有新人選后會(huì)另行公告。這意味著酷派高層目前處于“權(quán)力真空”狀態(tài)。
一位二級(jí)市場(chǎng)資深觀察人士對(duì)記者表示，上市公司高層人士變動(dòng)并不少見(jiàn)，但為了維護(hù)公司形象，即便是內(nèi)部紛爭(zhēng)，通常在公告內(nèi)也會(huì)以“辭職”的形式體現(xiàn)。“通過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)決議罷免的，通常是矛盾已經(jīng)到了比較尖銳的程度。”
公開(kāi)資料顯示，蔣超于2002年加入酷派，歷任酷派集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、副董事長(zhǎng)等。2017年8月31日，蔣超從劉江峰手中接任首席執(zhí)行官職務(wù)至今。
蔣超掌權(quán)酷派后，開(kāi)始著手進(jìn)行改革。2018年年初，蔣超提出要將重心轉(zhuǎn)往美國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)變?yōu)橹圃旌凸?yīng)鏈基地，以及AI和運(yùn)營(yíng)的輔助基地。
在這一年內(nèi)，酷派逐步關(guān)閉在中國(guó)的業(yè)務(wù)，只保留核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并加速布局以美國(guó)為主的海外市場(chǎng)。就在被罷免的前兩天，蔣超還在美國(guó)CES(國(guó)際消費(fèi)電子展)接受媒體專(zhuān)訪，表示酷派對(duì)美國(guó)市場(chǎng)很有信心，將堅(jiān)持扎根美國(guó)，并計(jì)劃引入美國(guó)基金，成為一家真正的美國(guó)化公司。
“(酷派)國(guó)內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們是都不會(huì)考慮了。”蔣超對(duì)媒體表示。
中華酷聯(lián)成為歷史
蔣超被罷免的真正原因尚不得而知，但酷派在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)日益缺乏存在感卻是事實(shí)，這與酷派多年前如日中天的聲勢(shì)形成鮮明對(duì)比。
酷派創(chuàng)立于1993年，至今已有逾25年歷史，從做尋呼機(jī)起家，2000年后開(kāi)始進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。
因創(chuàng)新性地推出雙卡雙模手機(jī)，酷派在手機(jī)業(yè)聲名鵲起。在運(yùn)營(yíng)策略上，酷派也選擇了與電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行渠道合作的方式，俘獲了大量用戶(hù)，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)四大知名品牌“中華酷聯(lián)”之一(中興、華為、酷派、聯(lián)想)。
2009年，酷派曾面臨過(guò)一次危機(jī)。彼時(shí)智能手機(jī)時(shí)代開(kāi)啟，傳統(tǒng)功能手機(jī)的沒(méi)落初現(xiàn)頹勢(shì)?？崤蛇x擇放棄自有操作系統(tǒng)，全面轉(zhuǎn)型做安卓系統(tǒng)智能手機(jī)，并主攻“百元機(jī)”等中低端市場(chǎng)，成功躲過(guò)了智能手機(jī)的第一次大浪淘沙。
但第二次酷派便不再那么“幸運(yùn)”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后，電商模式一路攻城略地，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)不再，隨之而來(lái)的是營(yíng)銷(xiāo)策略的根本轉(zhuǎn)變。然而，高度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售渠道的酷派，卻遭遇了運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼減少的政策，最終被后起之秀如小米、OPPO、vivo等甩在身后，現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)上已難覓酷派蹤跡。
2016年開(kāi)始，酷派在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上頹勢(shì)盡顯。財(cái)報(bào)顯示，酷派2016年凈虧損43.8億港元，2017年凈虧損26.8億港元，2018年財(cái)報(bào)尚未出爐，但業(yè)績(jī)快報(bào)顯示前三季度智能手機(jī)銷(xiāo)售收入大幅下降。
與巨額虧損相對(duì)應(yīng)的是酷派股價(jià)的長(zhǎng)期低迷。2016年年底，酷派股價(jià)跌破1港元/股，淪為“仙股”，隨后于2017年3月31日起開(kāi)始停牌，停牌前收盤(pán)價(jià)為0.72港元/股。2017年7月，易方達(dá)基金將酷派每股估值下調(diào)至0.11港元，折價(jià)幅度高達(dá)近85%。
艱難的自救
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊到來(lái)之時(shí)，酷派并非毫無(wú)作為，而是試圖與他人合作抱團(tuán)突圍。
2015年，酷派曾先后與360、樂(lè)視展開(kāi)合作，此次被罷免的蔣超也正是彼時(shí)的主角，但這場(chǎng)合作最終不歡而散。
先行合作的360周鴻祎不滿酷派引入樂(lè)視作為股東、讓360的商業(yè)機(jī)密暴露在樂(lè)視面前。而酷派則指責(zé)360將合作推出的大神系列手機(jī)巨額打折銷(xiāo)售，造成酷派嚴(yán)重虧損。蔣超稱(chēng)，“引進(jìn)360完全是我一人的錯(cuò)誤。”
酷派曾對(duì)與樂(lè)視的合作寄予厚望，但樂(lè)視在成為酷派第一大股東半年后，就發(fā)生了資金斷裂危機(jī)，樂(lè)視帝國(guó)轟然垮塌，其持有的酷派股份也遭出售，酷派意欲在2017-2018年銷(xiāo)量突破1億臺(tái)的夢(mèng)想化為泡影。
2017年開(kāi)始的智能手機(jī)市場(chǎng)萎縮則讓酷派的境遇雪上加霜。
IDC報(bào)告顯示，2017年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量下滑近5%，拖累該年全球智能手機(jī)出貨量同比下滑0.5%，這是有史以來(lái)智能手機(jī)年度出貨量首次出現(xiàn)下滑。
IDC預(yù)計(jì)，2018年智能手機(jī)下滑態(tài)勢(shì)將持續(xù)，全年出貨量料下滑3%，減速態(tài)勢(shì)預(yù)計(jì)持續(xù)到2019年第一季度。
在合作失敗、行業(yè)寒冬的雙重夾擊下，酷派選擇“斷臂求生”。2017年以來(lái)，酷派通過(guò)裁員、賣(mài)地等多種方式展開(kāi)自救。
財(cái)報(bào)顯示，酷派集團(tuán)2016年擁有雇員4504名員工，而截至2017年底員工僅剩1421名，裁減幅度超過(guò)三分之二。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#2018年7月25日，酷派訂立協(xié)議以1.18億港元出售其位于深圳的投資物業(yè);7月30日，酷派又訂立協(xié)議以1.2 億港元的現(xiàn)金代價(jià)出售其一家全資附屬公司的80%股權(quán)，而該協(xié)議項(xiàng)下有一幅地塊。
值得關(guān)注的是，酷派早年積累了不少土地資源。據(jù)媒體報(bào)道，酷派創(chuàng)始人郭德英曾低價(jià)購(gòu)入深圳科技園北區(qū)地塊，加上酷派信息港及東莞松山湖等地塊，酷派所持有的土地價(jià)值近百億元。若悉數(shù)套現(xiàn)，料能為酷派的轉(zhuǎn)型自救爭(zhēng)取一定的時(shí)間和空間。
