1月15日，BCG（波士頓咨詢公司BostonConsultingGroup)、阿里研究院、百度發(fā)展研究中心聯(lián)合推出《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），對(duì)近期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)逐步加強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)進(jìn)行了深入解讀。靈狐科技認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)大融合的加快和深入，新?tīng)I(yíng)銷企業(yè)的作用將進(jìn)一步凸顯。
通過(guò)2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了一系列重大事件，《報(bào)告》認(rèn)為，近年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加積極地走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合。這一點(diǎn)，在線上線下的結(jié)合上表現(xiàn)得最為明顯。
圖片來(lái)自《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》
無(wú)獨(dú)有偶，去年年底埃森哲發(fā)布的《2018年中國(guó)消費(fèi)者洞察報(bào)告》中提出的五大全新趨勢(shì)中的第一條，就是“兩線買”：消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)購(gòu)還是逛店的傾向性選擇已難分伯仲；基于此，埃森哲對(duì)于獲取中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)全面升級(jí)的紅利給出的五大建議的第一條，就是“構(gòu)建企業(yè)‘無(wú)縫能力’：無(wú)論消費(fèi)環(huán)境如何多變，最能夠吸引并抓住兩線（即線上和線下消費(fèi)）消費(fèi)者的核心仍然是打造無(wú)縫的全渠道體驗(yàn)。企業(yè)需要具備在任一時(shí)刻、任一觸點(diǎn)為任一消費(fèi)提供連貫性且個(gè)性化體驗(yàn)的能力?！?/p>
靈狐科技曾多次表示，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，特別是近2年的新零售大潮沖擊，線上線下的融合已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的主流。
靈狐科技董事長(zhǎng)金羽中在闡述成功營(yíng)銷的“N=1”理念和互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷的五個(gè)打法時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)：靈狐科技在多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中一直重視線上線下一盤棋。因?yàn)檎暇€上+線下，再結(jié)合“強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)”、“建立人、貨、場(chǎng)思維”、“打造私域流量聚寶盆”、“提升內(nèi)容營(yíng)銷生產(chǎn)力”這四個(gè)打法，首先能組合出無(wú)數(shù)的“人、貨、場(chǎng)”，從而建立起完整的“人、貨、場(chǎng)”用戶思維體系，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷。其次，要搭建和管理私域流量，沒(méi)有線上+線下的眾多入口，也很難把消費(fèi)者全面聚合到自己的體系內(nèi)。所以，線上+線下可以看成是“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷的“總綱”。
《報(bào)告》顯示，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)的產(chǎn)生，帶有獨(dú)特的中國(guó)特色：前端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
圖片來(lái)自《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》
實(shí)際上，這是由應(yīng)用向升級(jí)的一次“逆襲”——前端消費(fèi)習(xí)慣的改變帶動(dòng)了消費(fèi)模式和商業(yè)模式的變革，進(jìn)而牽引研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等產(chǎn)業(yè)鏈后端隨之而變；而前端“厚積”的大量數(shù)據(jù)，則為后端的“爆發(fā)”提供了必須的能量。
在這樣的能量傳遞過(guò)程中，正是像靈狐科技這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷公司，在前端消費(fèi)者和后端生產(chǎn)者之間，搭建了互通互動(dòng)的橋梁和紐帶。
圖片來(lái)自《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》
靈狐科技創(chuàng)立8年來(lái)所奉行的以“專業(yè)實(shí)戰(zhàn)、說(shuō)到做到”，幫客戶實(shí)現(xiàn)“大聲量+大銷量+大用戶量”的營(yíng)銷服務(wù)價(jià)值，正是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新的數(shù)字營(yíng)銷手段，推動(dòng)前端互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)、牽動(dòng)后端互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)融合。
那么，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)下，新?tīng)I(yíng)銷企業(yè)的重要性表現(xiàn)在哪里？
《報(bào)告》分析了中國(guó)和美國(guó)在前端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展程度上的不同。
圖片來(lái)自《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》
通過(guò)對(duì)比可見(jiàn)，中國(guó)前端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化程度全球領(lǐng)先，但后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化程度還處于發(fā)展階段。
靈狐科技這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷企業(yè)的重要作用，是聯(lián)結(jié)前端需求和后端營(yíng)銷，成為消費(fèi)者-市場(chǎng)-品牌中間的連通器和潤(rùn)滑劑。在市場(chǎng)上，靈狐科技通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷，不僅僅是銷售產(chǎn)品，推廣、維護(hù)品牌，更重要的是把前端消費(fèi)者的購(gòu)買、體驗(yàn)需求以及相關(guān)數(shù)據(jù)，包括所在市場(chǎng)的整體變化等信息傳遞給后端的品牌；同時(shí)把品牌據(jù)此做出的迭代更新的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)營(yíng)銷再傳遞給消費(fèi)者。這個(gè)過(guò)程并非如文字描述般單線程的一來(lái)一往，而是像大型服務(wù)器上的數(shù)據(jù)一樣，快速地交織往來(lái)，吞吐不息。微觀上，使品牌和消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷閉環(huán)；宏觀上，則是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)化。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#正是基于對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷作用的認(rèn)識(shí)，靈狐科技占據(jù)“大公關(guān)、大廣告、大數(shù)據(jù)”的三大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電商技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源，為大中型品牌企業(yè)(廣告主)提供以“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷+分銷”為主、品效合一的新型整合營(yíng)銷服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)被稱為“靈狐鐵三角”模式。即：通過(guò)“數(shù)字營(yíng)銷模式”、“電商營(yíng)銷模式”、“以微信為主的移動(dòng)營(yíng)銷模式”三個(gè)業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)和促進(jìn)，形成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的完整閉環(huán)。通過(guò)全流程深入把握消費(fèi)者體驗(yàn)（口碑+購(gòu)買），以“專業(yè)實(shí)戰(zhàn)，說(shuō)到做到”，幫客戶實(shí)現(xiàn)“大聲量+大銷量+大用戶量”的營(yíng)銷服務(wù)價(jià)值。
在《報(bào)告》的最后，給出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新篇章的制勝之道：深耕產(chǎn)業(yè)和建立賦能平臺(tái)。在這個(gè)方向下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)，都面臨著各自不同的全新挑戰(zhàn)。
圖片來(lái)自《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》
如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？能否在快速進(jìn)化和激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)、持續(xù)發(fā)展壯大？
無(wú)論怎樣回答這個(gè)問(wèn)題，都繞不開(kāi)營(yíng)銷這個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，無(wú)論哪類企業(yè)要打通營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的任督二脈，自建完整的營(yíng)銷體系，都會(huì)是事倍功半；而在加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí)，攜手第三方“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷企業(yè)，各自做好擅長(zhǎng)的事情，則是事半功倍。
由此可見(jiàn)，靈狐科技所代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I(yíng)銷企業(yè)，在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合方面的作用越來(lái)越重要，發(fā)揮作用的空間也越來(lái)越大。
