1998年，包洪軍任董事長(zhǎng)的沈陽(yáng)隆達(dá)集團(tuán)在沈陽(yáng)落戶。
2005年，包洪軍借沈陽(yáng)大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之勢(shì)建新廠。2010年，又投資9000萬(wàn)元建一廠。
輝煌時(shí)，隆達(dá)集團(tuán)共有600多名員工。
作為一家新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)公司，包洪軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品定位于脫硫脫硝、除塵水處理、除霾空氣治理等方向，并成為東北地區(qū)環(huán)保行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舉步維艱，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很大優(yōu)勢(shì)。談及近幾年的企業(yè)發(fā)展時(shí)，包洪軍直言日子不好過(guò)?！捌髽I(yè)自身發(fā)展也好，行業(yè)發(fā)展也好，都離不開(kāi)政府對(duì)整個(gè)方向的把控。但現(xiàn)在，包括信息、思維和理念，我們和南方還有著很大的差距。這里面有歷史原因，也有大環(huán)境的影響?！?/p>
融資成了要企業(yè)命的“殺手”
占地面積15畝的老廠區(qū)里，兩層的辦公大樓已經(jīng)暫停供暖，除了保安外，鮮見(jiàn)到其他工作人員。包洪軍告訴記者，由于企業(yè)近兩年效益萎縮，新廠區(qū)投入生產(chǎn)后資金嚴(yán)重短缺，這個(gè)老廠區(qū)他已找到買家，并打算以4000萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)手賣掉用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)。
“民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有資金根本玩不轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)在中小企業(yè)融資太難，融資太貴，融資成了要企業(yè)命的‘殺手’。”包洪軍說(shuō)，“在沈陽(yáng)，民營(yíng)企業(yè)要融資，得向銀行硬抵押。這就要我們把房產(chǎn)、土地等都?jí)荷稀ｃy行再根據(jù)評(píng)估后的金額，乘以40%貸款給企業(yè)。我現(xiàn)在的廠區(qū)值4000萬(wàn)元，可銀行評(píng)估后只值1800萬(wàn)元，然后再乘以40%，貸款不到1000萬(wàn)元。要是這1000萬(wàn)元還不上，市值4000萬(wàn)元的廠區(qū)就得面臨被拍賣。銀行貸款代價(jià)還是最小的，可現(xiàn)在銀行的利息都到了10%?！卑檐娊o記者算了一筆賬，“10%是什么概念？我們產(chǎn)品的利潤(rùn)也就10%，再給銀行10%，企業(yè)相當(dāng)于給銀行打工。政策不允許私募必須得公募，好多企業(yè)就死在融資上，風(fēng)投、貸款成活率都很低?！?/p>
政策落實(shí)南北“落差”大
包洪軍帶領(lǐng)的隆達(dá)集團(tuán)除了沈陽(yáng)總公司外，還有四個(gè)子公司。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行，兩年前包洪軍啟動(dòng)了北京子公司，并帶領(lǐng)部分團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)到京津冀發(fā)展?！罢l(shuí)愿意拋家舍業(yè)背井離鄉(xiāng)？如果沈陽(yáng)的環(huán)境好，我哪也不去?！卑檐娏髀冻龈嗟氖菬o(wú)奈?！霸谏蜿?yáng)我有人脈，有家人有朋友。而在北京相當(dāng)于從頭開(kāi)始?？墒菦](méi)有辦法……”
而對(duì)于兩個(gè)地域同一產(chǎn)業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境讓包洪軍感觸頗深。“我印象最深的一件事，北京的公司連工廠都沒(méi)有，就可以信用貸款。這在沈陽(yáng)是絕對(duì)辦不到的，而且北京貸款的利率比沈陽(yáng)低30%?！?/p>
“還是我們的政策落實(shí)跟不上?！卑檐娬f(shuō)，近幾年南方人來(lái)北方投資后又撤資的情況屢見(jiàn)不鮮，根源也在政策落實(shí)方面：投資時(shí)的承諾不兌現(xiàn)；后任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的決策不認(rèn)賬；配套措施薄弱。包洪軍又給記者舉了個(gè)例子，在南方投資建廠，政府不僅給投資人提供土地，還幫投資人把廠子建起來(lái)、水電都接好，投資人直接進(jìn)入生產(chǎn)就行。這樣企業(yè)前期不用投入大筆資金，可以直接把資金投入到生產(chǎn)上。相應(yīng)的，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低后，連年的稅收足以帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)就業(yè)也有助益。
“投資人在北方想建廠，還沒(méi)開(kāi)工政府先收房產(chǎn)稅等各項(xiàng)稅費(fèi)；我們出去投標(biāo)有時(shí)得借資質(zhì)。為啥借？因?yàn)楦鞣N資質(zhì)辦下來(lái)得一兩年。民營(yíng)企業(yè)時(shí)間就是利潤(rùn)，等一切手續(xù)齊全，機(jī)會(huì)就錯(cuò)過(guò)了。而南方連個(gè)廠子都沒(méi)有，個(gè)人家掛個(gè)牌兒就可以把資質(zhì)辦了，這速度我們根本拼不過(guò)?！卑檐娬f(shuō)，“種種的癥結(jié)，說(shuō)到底還是我們的服務(wù)意識(shí)比較弱?！?/p>
在包洪軍心里，企業(yè)發(fā)展就像水上行舟?！爸劢杷畡?shì)而行，企業(yè)在你這兒借不上勢(shì)，最后就得找能借勢(shì)的地方?！?/p>
服務(wù)企業(yè)從實(shí)從速“兩條腿”走路
近兩年，沈陽(yáng)在打造營(yíng)商環(huán)境方面加大投入力度，打造了方便企業(yè)的窗口一站式服務(wù)、微笑服務(wù)，并提出“馬上辦”“釘釘子”的要求，一系列的轉(zhuǎn)變包洪軍也都看在眼里?！按_實(shí)有了很大的轉(zhuǎn)變，但我認(rèn)為還不夠，膽子可以再大些，步伐也可以再快些?！卑檐娬f(shuō)。
針對(duì)此次全市開(kāi)展的解放思想大討論，就如何扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，包洪軍提出了自己的想法：“政府應(yīng)該‘兩條腿’走路，提高對(duì)國(guó)家政策體系的反應(yīng)速度，務(wù)實(shí)地為企業(yè)提供服務(wù)?！笔紫龋畱?yīng)該深入企業(yè)，深入到各個(gè)好的、中的、不好的企業(yè)，找到病根對(duì)癥下藥，這樣才能避免盲目施策。其次，不要做表面文章，腳踏實(shí)地給企業(yè)和百姓創(chuàng)造點(diǎn)東西?！氨热缯f(shuō)在創(chuàng)新鼓勵(lì)方面，政府可以在招投標(biāo)上給本地企業(yè)加分；在稅收方面，可以減免稅費(fèi)；在融資時(shí)，積極幫助企業(yè)搭建對(duì)接融資平臺(tái)……說(shuō)到底還是需要政府從根本轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，從實(shí)、從速把控、落實(shí)國(guó)家政策。”
“思維轉(zhuǎn)變了，機(jī)會(huì)就不會(huì)錯(cuò)過(guò)。環(huán)境好了，大家才能借勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展?！卑檐娬f(shuō)。
