“一炮而紅”，驚天動地，腳下生風，固然引人神往，但就像烈酒一般，能否hold得住，比較受考驗。而公關式營銷，看似不溫不火，但溫潤適口，春風化雨，腳下生根，反而更應多嘗試。

產品公關式推廣是不是慢招？

說到為產品做推廣，很多人的第一反應可能會想：“能不能一炮而紅”。這樣想沒有問題，但是在實戰(zhàn)一線的我們總能發(fā)現(xiàn)：產品推廣一炮而紅的條件相當苛刻，可以說是天時地利人和缺一不可。人們更多時候花費了大量精力、追求一炮而紅的營銷，往往是雷聲大雨點小。

為什么會這樣？在回答這個問題之前，我們先要弄明白何謂產品的成功。產品之所以能成功，是因為在它出現(xiàn)的時間線內，解決了用戶、社會的剛需。而現(xiàn)在那些霸王硬上弓式的一炮而紅，不少是打不中痛點的自娛自樂。

說到這里，我們再看看公關是什么。相對于廣告和營銷，公關追求的不是火爆的感官體驗，而是在潛移默化中與外界建立起良好的關系。業(yè)內的共識是，公關更多的成功應用場景，是用于應對品牌危機和面向企業(yè)品牌推廣。公關對于產品推廣，是否能夠起到比較好的效果呢？我認為是有的。

舉個栗子，哦不，舉個牛油果。作為前幾年走俏網絡的網紅食品，牛油果是典型的公關型營銷的獲益者。對牛油果的營銷始于上世紀九十年代，在美國主打的是健康、高端生活方式的倡導者角色。而在2015年，墨西哥一家牛油果公司買下了半分鐘超級碗廣告時間，把牛油果和橄欖球運動員做關聯(lián)，給人們牛油果能讓人健康強壯的心理暗示。而在中國，牛油果則搭上了健康飲食和健身運動的順風車，幾乎所有的減脂、健身餐中，都留下了這種不甜不脆、口感油膩的水果身影。

這樣做是否有效呢？我們來看一組數(shù)據(jù)：根據(jù)世界最大牛油果公司 Mission Produce 的統(tǒng)計，2009 年，我國牛油果年進口量不足 2 噸。2017 年，這個數(shù)字飆升到了 32000 噸，增長了 16000 倍。

從無到有，最終成為你的必需品，類似牛油果這樣的情況比比皆是。相比事件營銷、爆款打造給人帶來的感官沖擊，公關式的產品營銷重視營造氛圍，春風化雨地將想表達的內容沁入人心。但是，正因為這種潤物細無聲的做法，動靜太小，沒有大開大合的激蕩故事，難免會被認為“沒聲量”、“見效慢”。

真的是動靜越大越好嗎？我們見過很多“營銷偏移現(xiàn)象”：不少營銷事件，由于爆點瞬間過于搶眼或單點爆破力過強，事件整個鏈條不夠嚴密或節(jié)奏把握欠佳，導致注意力偏移，人們記住了事件、記住了精彩的爆點瞬間，唯獨沒有記住營銷的主角——產品。而在事件結束之后，這些產品往往快速消失在人們的視野中。

產品公關式推廣如何腳下生根

用公關的方式推廣產品，需要以需求打底的溫床，之后才能在上面抽枝發(fā)芽。如果有天然的溫床更好，一般我們稱其為剛需。如果沒有，我們要考慮如何營造出這樣的土壤。

再來看牛油果這個案例。雖然現(xiàn)在也出現(xiàn)了不少口誅筆伐，，但在人們對健康飲食開始重視的時間節(jié)點，牛油果多年堅持營造出了“吃了更健康”的土壤氛圍，“地基”十分牢固，這讓后續(xù)的很多事情都變得簡單。

這就是所謂的營造需求溫床，一般是剛需，如果沒有明確剛需，則需要在軟需求上做文章，總之要讓人們感知到“我有需求”。

有需求之后就要把需求和產品做強關聯(lián)。

比如移動互聯(lián)網的發(fā)展催生出了移動安全這個概念，那么與PC時代一樣，安全廠商自然要推出各自的手機安全產品。但PC時期安全軟件的宣傳方式并不能套用到手機安全軟件上，因為兩者間的區(qū)別很大。其中最大的區(qū)別是，手機上防不勝防的電信詐騙、勒索病毒，可以輕松直接地造成大眾的經濟損失，因此“防詐騙”成了手機安全軟件的主要功能點。

之后的事情就比較水到渠成了，確定了需求痛點，在產品推廣中瞄準痛點做鑿穿式攻擊。當然這個過程并非圍繞產品談產品，而是談透了需求再談產品：讓公眾認識到手機詐騙的無處不在、無比奸詐、頻發(fā)高發(fā)，花樣翻新地推廣用戶科普防騙知識，就是把用戶需求與功能點做強關聯(lián)的過程。

人們對于需求的認識，未必是清晰的，甚至往往是需要激發(fā)和喚醒的，這時候上馬公關式的產品推廣，讓用戶理清思緒，關注到痛點問題，用戶才完成了真實需求的認識過程，在這個過程中不斷滲透產品功能和理念，潛移默化地讓市場接受，讓人們認可和接受，打造成剛需的土壤。