原標(biāo)題：這一年，在變革中我們敞開(kāi)懷抱
人民日?qǐng)?bào)社全國(guó)移動(dòng)新媒體聚合平臺(tái)“人民號(hào)”正式上線(xiàn)，拓寬對(duì)外發(fā)布平臺(tái)。
主流媒體創(chuàng)新業(yè)務(wù)初見(jiàn)成效，新華社《國(guó)家相冊(cè)》微紀(jì)錄片、圖片展、配套圖書(shū)累計(jì)覆蓋人群超20億。
今年，越來(lái)越多的主流傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，拓展渠道。
以新京報(bào)客戶(hù)端上線(xiàn)為時(shí)間點(diǎn)，新京報(bào)社全員轉(zhuǎn)型發(fā)展客戶(hù)端。
當(dāng)時(shí)鐘劃過(guò)2018年時(shí)，新中國(guó)第一張晨報(bào)《黑龍江晨報(bào)》也將與讀者告別。
本報(bào)圖片均為資料圖片
今年是改革開(kāi)放40年，和其他行業(yè)一樣，傳媒業(yè)也正在改革中發(fā)生著巨變。從當(dāng)時(shí)的報(bào)刊、廣播、電視“老三樣”到今天“兩微一端”、抖音、快手等新傳播載體層出不窮，新傳播技術(shù)正帶來(lái)嶄新的傳媒生態(tài)格局，有人形容今年是傳媒業(yè)洗牌的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí) 不斷向移動(dòng)傳播領(lǐng)域拓展
隨著時(shí)間的腳步漸漸跨過(guò)2018年，又會(huì)有一批報(bào)紙告別讀者。北京的《法制晚報(bào)》並入北京青年報(bào)社運(yùn)營(yíng)“北京頭條”客戶(hù)端，作為新中國(guó)第一張晨報(bào)《黑龍江晨報(bào)》年底停刊。2018年6月，遼寧省委、省政府召開(kāi)省直事業(yè)單位改革方案實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議印發(fā)了《省直公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合方案》和《省直經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制組建企業(yè)集團(tuán)方案》，文件中提到的改革方案包括：整合遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)等17家單位，組建遼寧報(bào)刊傳媒集團(tuán)。10月，《新京報(bào)》、千龍網(wǎng)、《北京晨報(bào)》3家媒體深度整合資源，員工全員轉(zhuǎn)型，建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新型主流媒體，打造新京報(bào)新聞客戶(hù)端。天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、今晚傳媒集團(tuán)、天津廣播電視臺(tái)整合組建天津海河傳媒中心……
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年僅上半年就有29家報(bào)紙?？Ｅc此形成對(duì)比的是百度、騰訊、今日頭條的日活量過(guò)億，抖音周末高峰日活突破兩億。有專(zhuān)家估算，傳統(tǒng)媒體控制的總流量不及BAT中的一家。
但出人意料的是，透過(guò)這一年中的發(fā)展，媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型並不都遇經(jīng)營(yíng)困難，而是越來(lái)越多適應(yīng)媒體發(fā)展大勢(shì)的主動(dòng)作為，追新求變。受眾接受信息的介質(zhì)變了，傳統(tǒng)媒體當(dāng)然要變。我們看到，2018年裡，越來(lái)越多的媒體意識(shí)到，傳播力決定影響力，新聞宣傳工作是做人的工作，人在哪兒傳播重點(diǎn)就在哪兒，新聞傳播追人走的傳播規(guī)律也越來(lái)越成為傳統(tǒng)媒體向前的驅(qū)動(dòng)。
融合生產(chǎn)多渠道 直接傳播和二次傳播相結(jié)合
我們看到，2018年，傳統(tǒng)媒體一方面以需定產(chǎn)，滿(mǎn)足新老用戶(hù)需求，一方面開(kāi)“直營(yíng)店”，直接推送新聞產(chǎn)品到終端受眾，進(jìn)行直接傳播和媒體用戶(hù)的二次傳播相結(jié)合，打造自主可控的內(nèi)容平臺(tái)和傳播渠道，抓住用戶(hù)、受眾。畢竟，要想成為新型主流媒體，必須有屬於自己的基於互聯(lián)網(wǎng)的傳播陣地，實(shí)現(xiàn)多受眾、快傳播、主流價(jià)值的融合已成為傳媒集團(tuán)一把手的共識(shí)。
同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)越來(lái)越具有媒體的特征，騰訊、百度、網(wǎng)易、今日頭條、新浪、抖音、快手等頭部新媒體和超過(guò)300萬(wàn)的自媒體傳播力、影響力日趨加大。傳播主渠道、輿論主陣地、意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)已轉(zhuǎn)場(chǎng)網(wǎng)上、受眾轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上是不爭(zhēng)的事實(shí)。
2018年中，有媒體提出：變文字圖片“二人轉(zhuǎn)”，為文字、圖片、音視頻“三位一體”，變一篇通稿打天下為“大珠小珠落玉盤(pán)”，變單一、單維、單向報(bào)道為全媒、多維、互動(dòng)傳播，變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)“兩張皮”為“一盤(pán)棋”。
國(guó)內(nèi)媒體紛紛開(kāi)展基於互聯(lián)網(wǎng)的新型業(yè)務(wù)，建自己的平臺(tái)和終端。以新華社為例，目前新華網(wǎng)、新華社客戶(hù)端、“現(xiàn)場(chǎng)雲(yún)”、法人微博賬號(hào)、法人微信公眾號(hào)、社辦報(bào)刊網(wǎng)等終端集群初具規(guī)模，一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)初見(jiàn)成效。《國(guó)家相冊(cè)》微紀(jì)錄片、圖片展、配套圖書(shū)累計(jì)覆蓋人群超過(guò)20億。
多渠道傳播就要融合發(fā)展，如何走出融合發(fā)展新路？一直走在媒體改革前沿的上海東方網(wǎng)則總結(jié)提出4個(gè)優(yōu)先：
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#第一個(gè)優(yōu)先，站在戰(zhàn)略布局的高度，優(yōu)先強(qiáng)調(diào)資源配置，形成整體合力。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確重點(diǎn)，梳理輕重緩急，防止一哄而上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的人、財(cái)、物支持。
第二個(gè)優(yōu)先，培育新型商業(yè)模式，擺脫財(cái)政補(bǔ)貼依賴(lài)，提升媒體內(nèi)容變現(xiàn)能力，形成持續(xù)盈利的能力。
第三個(gè)優(yōu)先，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，減少外包依賴(lài)，培育“落地消化能力”出眾的技術(shù)隊(duì)伍。
第四個(gè)優(yōu)先，強(qiáng)化資本意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，改變行政化思維，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)媒體深度融合、建設(shè)建立新型主流媒體集團(tuán)的目標(biāo)，政府補(bǔ)貼可以解決暫時(shí)的困難，但是不能根本解決所需的資金問(wèn)題。資本的驅(qū)動(dòng)力不僅是錢(qián)，至少還包括3個(gè)重要方面，即倒逼管理體制改革，倒逼分配機(jī)制改革，提高資金的決策和利用效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。
有人說(shuō)，2018年，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容越做越好，商業(yè)平臺(tái)越做越大。雖然能做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體不一定能做出超級(jí)平臺(tái)，但以人民日?qǐng)?bào)社、新華社等為代表的主流媒體在這一年中廣開(kāi)傳播渠道、搭建平臺(tái)，豐富內(nèi)容與先進(jìn)平臺(tái)嫁接，掌握著傳播的主動(dòng)權(quán)。
差異化供稿系統(tǒng)化服務(wù) 分發(fā)信息有效性提升
當(dāng)今的傳媒是分眾傳播。發(fā)布主體多元化、內(nèi)容表達(dá)多元化、傳播介質(zhì)多元化、受眾閱讀習(xí)慣更是多元化。媒體的影響力取決於所發(fā)布內(nèi)容的市場(chǎng)佔(zhàn)有率和受眾覆蓋面，取決於對(duì)用戶(hù)的聚攏和吸附力。
不同媒體有不同的定位和用稿需求，因此，要根據(jù)用戶(hù)的不同需求，差異化推送新聞。目前，各傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)用戶(hù)中，新媒體用戶(hù)同比增長(zhǎng)，其中，短視頻專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)數(shù)、收入增長(zhǎng)最多，短視頻和圖片產(chǎn)品市場(chǎng)歡迎度較高。
以市場(chǎng)、用戶(hù)需求為導(dǎo)向，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供試銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品。目前傳媒市場(chǎng)短視頻、動(dòng)圖片、微動(dòng)漫、動(dòng)新聞、數(shù)據(jù)圖表等微傳播、輕量化產(chǎn)品需求旺盛。移動(dòng)傳播、智能傳播使各取所需的閱讀成為現(xiàn)實(shí)，滿(mǎn)足著不同的讀者需求。
有人總結(jié)青年人的網(wǎng)絡(luò)閱讀習(xí)慣：小鎮(zhèn)青年看快手，時(shí)尚青年看抖音，二次元青年看B站，游戲青年看IG，進(jìn)步青年看新聞客戶(hù)端，小資青年看豆瓣……雖說(shuō)是段子，但也充分說(shuō)明閱讀需求的千差萬(wàn)別。
我們看到，這一年中，越來(lái)越多的媒體正在探索開(kāi)發(fā)利用UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）、PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）等第三方資源，豐富傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容產(chǎn)品供給。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)用戶(hù)，建立並完善用戶(hù)服務(wù)體系。當(dāng)前縣級(jí)媒體融合中心的建立也成為媒體服務(wù)用戶(hù)的新契機(jī)，媒體正實(shí)現(xiàn)著提供產(chǎn)品、搭建平臺(tái)、技術(shù)輸出等一攬子服務(wù)。暢通與用戶(hù)溝通渠道，及時(shí)了解用戶(hù)需求變化，及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。
以?xún)?nèi)容技術(shù)為兩翼 智媒成為業(yè)務(wù)升級(jí)新引擎
歷史上每一輪傳播技術(shù)的進(jìn)步必然帶來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的變革，雲(yún)計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能，歸根結(jié)底是技術(shù)進(jìn)步，再由技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新改變市場(chǎng)格局。今年，人工智能技術(shù)正在給傳媒業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的變革。
敏銳的傳媒人士紛紛探討人工智能對(duì)傳媒的驅(qū)動(dòng)力量、對(duì)記者編輯的賦能力量。第十三屆中國(guó)傳媒年會(huì)主題是“努力實(shí)現(xiàn)由融媒體向智媒體的飛躍”，剛剛結(jié)束的第三屆中國(guó)產(chǎn)經(jīng)媒體融合發(fā)展論壇主題是“原創(chuàng)為本、技術(shù)為用”……讓我們看到，人工智能不是唯一方向，但肯定是其中一個(gè)方向。
人民網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出技術(shù)和資本的雙輪驅(qū)動(dòng)，技術(shù)輪子主要是強(qiáng)化和拓展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，打造新型的智能化內(nèi)容平臺(tái)，並發(fā)力直播和短視頻。
移動(dòng)傳播、自動(dòng)推送、人臉識(shí)別等新的傳播手段的運(yùn)用使傳媒業(yè)態(tài)更加個(gè)性化、分眾化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化。新一代媒體人不僅承載探究真相、表達(dá)觀點(diǎn)、傳遞信息和價(jià)值的使命，也要使用機(jī)器、理解機(jī)器、駕馭機(jī)器。
2018年，順應(yīng)數(shù)字時(shí)代、智媒時(shí)代媒體發(fā)展大勢(shì)，提高採(cǎi)編發(fā)、傳播平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的智能化水平是媒體自身生存發(fā)展所需。一方面，學(xué)習(xí)、運(yùn)用新技術(shù)是對(duì)採(cǎi)編、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員的要求。另一方面，在工作中運(yùn)用媒體大腦、AI主播等，使智能化生產(chǎn)新聞成為工作常態(tài)。同時(shí)，更多的媒體開(kāi)始加快智能編輯部建設(shè)，探索新聞算法師、智能數(shù)據(jù)師、臉譜開(kāi)發(fā)師、智能推送師等新崗位。
在即將過(guò)去的2018年，我們的媒體業(yè)再一次深深地體會(huì)到——傳播新技術(shù)帶來(lái)的媒體全方位變革，我們無(wú)法回避，隻有擁抱！
(責(zé)編：趙光霞、宋心蕊)
