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“五張牌”秀出國產(chǎn)高端路線 貝因美引領(lǐng)嬰配粉產(chǎn)業(yè)升級

發(fā)布于:2019-02-12 21:32來源:顏如 作者:顏如 點擊:

  2018年,乳業(yè)市場行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,龍頭企業(yè)實力增強(qiáng),整個乳制品市場分化加劇?!岸⒄摺睂嵤┲两駧淼娜丝谠鲩L數(shù)據(jù)低于以往預(yù)期。據(jù)1月21日國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù),2018年中國人口出生率為10.94‰,同比下滑11.99%。中國社科院人口所在《人口與勞動綠皮書》中指出,長期的低生育率會導(dǎo)致高度的老齡化和人口衰退,中國人口負(fù)增長時代即將到來。作為“吃奶粉”的主力軍,新生兒數(shù)量的下降使得奶粉企業(yè)普遍面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的銷售形勢。

  盡管如此,盤點2018年的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn),中國嬰配粉行業(yè)的發(fā)展仍存在諸多利好因素。

  奶粉市場消費(fèi)容量持續(xù)擴(kuò)張

  2018年中國人口數(shù)據(jù)的第一個積極因素是貧困人口減少1000萬,這已經(jīng)是我國連續(xù)第六個年頭完成“千萬減貧”的任務(wù)。Dutch Lady字母奶粉品牌掌門人孔柏瀚認(rèn)為,對于嬰配粉行業(yè)而言,6000萬的脫貧人口,是一個很大的需求基數(shù)。隨著這6000萬人口的收入水平提高,他們將會成為優(yōu)質(zhì)嬰幼兒配方奶粉的有效需求。他也表示,盡管城鎮(zhèn)化人口比重不斷上升,具備“農(nóng)村戶口”的人口由于沒有大城市的工作壓力和買房、租房的經(jīng)濟(jì)壓力,生二胎的比率仍然很高。

  實際上,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,新生兒數(shù)量的下降短期內(nèi)并不會帶來太大壓力。國家統(tǒng)計局人口和就業(yè)統(tǒng)計司司長李希如日前表示,由于我國育齡婦女規(guī)模仍然龐大,生育旺盛期育齡婦女接近1億人,按當(dāng)前育齡婦女?dāng)?shù)量、結(jié)構(gòu)和生育水平測算,人口總量仍然處于相對平穩(wěn)的增長期。乳業(yè)專家王丁棉也認(rèn)為,隨著市場的自我調(diào)節(jié),國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場未來兩年保持現(xiàn)有總量或不成問題。

  2018年1-12月全國乳制品產(chǎn)量為2687.1萬噸,累計增長4.4%。專家預(yù)測,未來5年我國奶類消費(fèi)量將增長15%~20%,人均原奶占有量將達(dá)到40公斤,全國乳品銷售額預(yù)計年均增長3%以上,嬰幼兒奶粉市場年增長率可能超過7%。

  國產(chǎn)奶粉走上高端化路線

  隨著人口紅利消失以及嬰幼兒奶粉注冊制的實施,國內(nèi)奶粉市場的競爭逐漸進(jìn)入下半場,其中一個顯著特征便是產(chǎn)品高端化。有業(yè)內(nèi)人士指出,奶粉注冊制淘汰了大量中小品牌,國內(nèi)奶粉市場的競爭已經(jīng)從大小企業(yè)的競爭,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆湟欢ㄒ?guī)模和品牌力的企業(yè)間的“貼身肉搏”,高端產(chǎn)品則成為了乳企尋求差異化的關(guān)鍵。

  從2015年39%至2018年49%,國產(chǎn)品牌市場占有率飛速躍升,中國乳業(yè)步入“價值取勝、高端發(fā)展、國產(chǎn)復(fù)興”的新時代。在過去兩年中,高檔嬰兒配方奶在整體市場中的份額已從2016年的12%升至23%,而且增速仍高于其他子類別。行業(yè)競爭加劇,未來消費(fèi)高端化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級將成為推動奶粉行業(yè)增長的力量。

  對家長而言,二孩的喂養(yǎng)觀念更加務(wù)實。家長在喂養(yǎng)一孩時的心理是“只買貴的”,而在二孩時則更注重“選擇合適的”。也正因此,國產(chǎn)奶粉不僅在價格上較洋奶粉更具優(yōu)勢,而且在推廣中更強(qiáng)調(diào)“適合中國孩子”的理念,正迎合了消費(fèi)理念日漸成熟的家長們。

  貝因美(002570)打出做強(qiáng)主業(yè)的“五張牌”

  貝因美總經(jīng)理包秀飛表示,2019年貝因美將聚焦主業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)增長。圍繞做強(qiáng)奶粉等主業(yè),貝因美打出重塑品牌,品類重組,痛點營銷,新零售與數(shù)據(jù)化營銷,從渠道運(yùn)營轉(zhuǎn)向消費(fèi)者運(yùn)營的“五張牌”。

  包秀飛坦言,今年貝因美要做到明星IP化、IP粉絲化、粉絲經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)品牌化。用孫揚(yáng)和謝宏雙IP重塑貝因美品牌。其次要品類重組,強(qiáng)化主打品類、力創(chuàng)品類爆款。實施痛點社群營銷,用不同產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者更精準(zhǔn)的需求。比如“紅愛”主打缺鐵的需求,“粉愛”滿足“三大保護(hù)力”的需求。另外,利用新零售和數(shù)據(jù)化營銷的方式擴(kuò)大和深化消費(fèi)者教育和互動,從而讓消費(fèi)者認(rèn)知到貝因美的特點,實現(xiàn)品牌滲透。

  在“2018中國母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會暨櫻桃大賞頒獎盛典”上,包秀飛坦言,“經(jīng)濟(jì)寒冬”下,無論是考慮到母嬰行業(yè)本身,還是出于消費(fèi)主流人群和新興人群的消費(fèi)能力,貝因美都機(jī)會巨大。因為相較于其他行業(yè),母嬰行業(yè)更容易形成數(shù)字化、新零售,更少受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。

  2019年新年伊始,貝因美已經(jīng)在正軌上越走越穩(wěn),行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為在2019年貝因美扭虧為盈實現(xiàn)摘帽已經(jīng)基本成為定局。在正確的戰(zhàn)略方向下,貝因美業(yè)績逆襲只是時間問題。

(責(zé)任編輯:何一華 HN110)

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