近日，安徽亳州出名了，但這次可不是因為中成藥，而是因為一家4S店。
這個視頻，想必大家都已經(jīng)看過了。
隨著網(wǎng)絡的發(fā)酵，東風本田也作了回應，卞先生的1000元押金已經(jīng)退還，相關員工也被辭退。
01
4S店固然有錯，媒體態(tài)度也不提倡
從受眾角度來說，這段維權節(jié)目值得鼓掌。但“關上門來”討論，作為主持人憑借媒介的話語權，媒體也可能是因為節(jié)目趕時間，語速較快，所以沒有給李經(jīng)理一個講述劇情情況的過程，導致讓李經(jīng)理鳳顏大怒，怒懟對方?？梢詰岩墒敲襟w有意而為之，為了博眼球，故意逼迫嗎？不然怎么會連基本禮儀都沒有？
強迫涉事方回應，并不能達成投訴服務的辦結，只會增加更多對立。
無論是消費維權，還是情感調解，應該尋找正常溝通管道解決，互相尊重。而不是媒體用來吸人眼球的橋段。
02
處理客戶的投訴，我們要注意什么？
回歸到這件事情上，東本4S店在處理客戶投訴的過程中，有沒有處理好客戶的情緒？展示出自己的專業(yè)度？和客戶簽訂協(xié)議的時候有沒有法律意識？我們管理者把情況是否判斷清晰？如果你不想退人家押金，設計產品的時候有沒有考慮清楚？相關法律不知道查一下？如果真的和法律有沖突，那不好意思，你就得去改，這才是我們4S店該有的專業(yè)態(tài)度。
當媒體介入后，就會涉及到危機公關了，首先要做的是維護公司，品牌和自己的形象。向媒體展現(xiàn)出自己的專業(yè)度，不管事情怎么樣，態(tài)度要端正。畢竟你代表的是公司。
03
媒體危機公關，該怎么處理？
而站在聰筑悟修的角度，當出現(xiàn)投訴升級、媒體介入的時候，企業(yè)應該要啟動應急的危機公關機制，而不應該隨便應對，不做好內部溝通和應對方法設計，就出來面對媒體。
1.當媒體沒有介入時：
面對客戶的投訴，要有意識去合理的介入，詢問他的需求，快速處安撫客戶情緒，避免給我們和其他客戶造成重大影響?？梢酝ㄟ^當事服務顧問了解情況，由客戶確認事實。切忌讓客戶去復述給你，這等于讓客戶再經(jīng)歷一次不滿意服務的過程。
在應對時，我們不能做不占理的事情，這次事件，明顯是4S店沒有設計好收費項目的應對話術，也沒研究好法律法規(guī)。面對這種不利局面，管理層就應該快速認清楚現(xiàn)狀，分析好客戶的應激行為，快速消除影響，而不能做店大欺客的傻行為，，自媒體盛行的時代，誰還能欺瞞了誰，誰又能一直欺負誰呢？
2.當媒體介入時：
自媒體時代，還真要仗勢欺人？媒體都帶著目的來找你了，就要體現(xiàn)出專業(yè)性，把情緒控制好，做到不卑不亢，忽視媒體對你情緒的挑逗，就事論事的，嚴謹?shù)膽獙ψ阋?。非要體現(xiàn)出我老大你老二的狀態(tài)，給媒體爭一爭誰的情緒更重要，只能說一句“你夠傻”，媒體巴不得你制造話題呢。專業(yè)的給個應對：“這件事情我們已經(jīng)在了解，正在積極的聯(lián)系當事人處理，感謝您對我們的提醒，我們會盡快給當事人和公眾一個交代。”
掛完電話后，趕緊了解情況，看看這個問題，是因為我們沒搞懂法律？還是因為客戶無理取鬧？先做公眾性的發(fā)布，做到公平公正公開，告訴人家我們重視這件事兒，一就是一，二就是二，給大家一個交代。如果確實不占理，該怎么辦？讓大讓公眾對我們有一個容忍。承認自己的錯誤，并對客戶的投訴以及給客戶因此而帶來的困擾表示歉意，然后緊接著處理問題，取得卞先生的諒解。
最后，提出合理的解決方案，幫助客戶妥善解決問題，退還卞先生的押金并對涉事員工作出相應處理，再次幫助卞先生解決汽車保險問題。
如此處理，客戶的投訴問題解決了，公司形象也沒有受損，這才是我們作為管理者，應有的樣子。
