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危機(jī)公關(guān):平時(shí)不努力,危時(shí)徒傷悲

發(fā)布于:2018-11-02 15:30來源:莫化成 作者:莫化成 點(diǎn)擊:
公關(guān)者必須知道在什么時(shí)間點(diǎn)以什么角色介入
公關(guān)者必須知道在什么時(shí)間點(diǎn)以什么角色介入

 

  
內(nèi)部管控+輿情管理構(gòu)建防范機(jī)制
內(nèi)部管控+輿情管理構(gòu)建防范機(jī)制

 

  

  這是一個(gè)風(fēng)口四起的自主創(chuàng)業(yè)時(shí)代,也是一個(gè)危機(jī)四伏的大眾“點(diǎn)評(píng)”時(shí)代。當(dāng)前自媒體的發(fā)展,讓人人都有“麥克風(fēng)”,發(fā)聲是全方位的。但在企業(yè)看來,任何負(fù)面聲音都可能被放大,導(dǎo)致輿情危機(jī)。

  公關(guān)的本質(zhì)是溝通,縱觀媒體環(huán)境,輿情危機(jī)中往往伴隨著宣泄憤怒情緒的大眾,面對(duì)他們,企業(yè)該如何溝通應(yīng)對(duì)?

  所謂事出有因,輿情危機(jī)的原因千種百類,當(dāng)危機(jī)來臨,找出輿情背后所指,對(duì)危機(jī)的性質(zhì)和級(jí)別做出研判,是危機(jī)公關(guān)的第一步。

  接下來才到應(yīng)對(duì)的方法,但研判第一步?jīng)]做好,很多時(shí)候方法操作已經(jīng)是南轅北轍,甚至過度反應(yīng)釀成新的危機(jī)。

  有的企業(yè)沉默如石墻,試圖隔絕外界對(duì)信息的進(jìn)一步獲取和交流試探,希望熱點(diǎn)被覆蓋,觀眾注意力被轉(zhuǎn)移,事情不了了之。

  有的企業(yè)委屈而憤怒,細(xì)想自己好像也沒干什么,突然天上掉下來一口“大鍋”,把自己砸得暈頭轉(zhuǎn)向,憤而辯解,卻被指居高臨下,態(tài)度傲慢。

  有的企業(yè)回避輿論關(guān)切,顧左右而言他;或者推卸責(zé)任,將問題歸咎于弱者。這些說法不僅未能平息公眾憤怒,反而招致更廣泛的公眾質(zhì)疑。

  有的企業(yè)則失了分寸,自亂陣腳,弄不清利益相關(guān)者,發(fā)布與媒體決裂式聲明,傷人五十,自損一百,引起更大的輿論質(zhì)疑。

  輿情危機(jī)是怎樣產(chǎn)生的?公眾為何憤怒、喋喋不休?

  企業(yè)只有從自己的利益考慮上退一步,站在他人的立場(chǎng)上思考,才能明白對(duì)方的根本利益和訴求是什么。

  利益受損、他人的錯(cuò)誤使自己陷入危險(xiǎn)、道德信仰受到挑戰(zhàn),無不讓人憤怒。當(dāng)公眾發(fā)現(xiàn)自己被操縱、被輕視、被忽略、甚至被欺騙時(shí),更是怒不可遏。

  面對(duì)輿情危機(jī),企業(yè)可以“一聽、二回、三解決方案”。

  首先應(yīng)該學(xué)會(huì)頭腦清醒、內(nèi)心真誠地傾聽,選擇合作而非對(duì)抗的姿態(tài),第一時(shí)間回應(yīng)對(duì)方的核心關(guān)切,安撫公眾的情緒。對(duì)于利益相關(guān)者,更要給出處置方案,承諾將其損害降至最低,并補(bǔ)償對(duì)方應(yīng)得的利益。

  無論如何,在回應(yīng)的關(guān)注點(diǎn)上,人永遠(yuǎn)高于物,弱者利益應(yīng)優(yōu)先得到照顧。企業(yè)應(yīng)著眼于建立長(zhǎng)期的良好公共關(guān)系,而非僅關(guān)注到短期的利益得失。

  永遠(yuǎn)要記得,企業(yè)管理難免出問題,但公眾更愿意看到一個(gè)態(tài)度真誠、平等對(duì)待公眾、敢于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),而非態(tài)度傲慢、混淆是非、推卸責(zé)任的官僚機(jī)構(gòu)。

  顯然,危機(jī)公關(guān)有著諸多的方式與原則,這里不過是述其關(guān)鍵的一二處。但萬變不離其宗,公關(guān)者,對(duì)話也,為企業(yè)與利益相關(guān)者對(duì)話、與大眾對(duì)話。

  如果長(zhǎng)期缺乏跟公眾對(duì)話,品牌根基薄弱,等到危機(jī)來臨,危機(jī)公關(guān)其實(shí)能做的有限。

  現(xiàn)實(shí)中,很多時(shí)候,企業(yè)公關(guān)被視作“救火隊(duì)長(zhǎng)”,公司出了問題,公關(guān)往往最后一個(gè)知道,甚至媒體出了報(bào)道,公關(guān)才知情。這樣的公關(guān)后置、被動(dòng)應(yīng)對(duì),本身即意味著企業(yè)的管理亟需改善。

  危機(jī)公關(guān)不過是企業(yè)公關(guān)鏈條上的一環(huán),其他環(huán)節(jié)如日常公關(guān)越弱,危機(jī)公關(guān)就越被動(dòng)。而完整的內(nèi)外公關(guān)體系如何建立、前置,如何與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)協(xié)同,則是專業(yè)公關(guān)公司的課題了。

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