理想和現(xiàn)實、情懷與錢，在這個時代人們總能分得很清楚。
羅振宇、羅輯思維、得到最近風(fēng)波不斷。除了跨年演講引爭議外，近日又在互聯(lián)網(wǎng)圈掀起了不小的波瀾。
【當不希望被看到的信件被擴散，情懷與錢選擇哪個？】
一封信件在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)廣為流傳。
這便是羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人之一快刀的“不發(fā)年終雙薪信”。這封內(nèi)部信大概有上千字，為了大家看的直觀一些，我給總結(jié)一下：
1、原有技術(shù)團隊1個月工資的年終獎不發(fā)了；
2、不是為了節(jié)約成本，也不是裁員，只是年終獎是一種吃大鍋飯的懶政，不合適；
3、薪酬制度將會調(diào)整，但如果有人想拿年終獎離職，我會申請?zhí)嘏劷鸾o他，大家就好聚好散。
最重要的是，這封信件不要外傳！
結(jié)果，正如大家所看到的那樣，這封內(nèi)部信還是被擴散，引發(fā)廣泛熱議。
有人直接評論：這家伙就是想裁員讓員工主動辭職，太**的缺德了。還有人說，你不給我年終獎還指望我給你保密，這人的腦回路也是清奇。當然，也有站在中立的角度評價的網(wǎng)友。“答應(yīng)大家的先發(fā)了，明年可以不發(fā)，這是信用問題”、“缺錢了不發(fā)就不發(fā)唄，和大家說清楚都能理解，為題就在于不發(fā)錢還要給自己帶個高帽，大家都不傻，何必呢”。也有陰謀論的評價，說“管理招數(shù)非常之高，令人嘆為觀止。團隊肯定人心浮動，有人氣不過就走了，自動離職減員，留下來的都是真愛。硬幣反面是裁員，剩下的人惶惶不可終日，想留下的也怕自己被裁掉先跑”。
年終獎，作為互聯(lián)網(wǎng)公司的每年慣例，一直都被互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者所津津樂道。因為是熟人，快刀的這封信寫的還算實在。但在如今寒冬大背景和最近跨年演講引發(fā)圍攻的大背景下，員工和公眾都異常敏感，幾百號人也別指望靠人品郵件不流出，這不成了知乎熱貼了。大家都是出來賺錢的，在這個寒冬期以及將近年關(guān)的眼下，情懷、理想以及任何東西都沒有錢來的實在。羅振宇一刀切，直接斷掉技術(shù)部二百多人的年終獎的做法，是在用個性化的管理辦法挑戰(zhàn)公眾認知了，發(fā)生新一輪危機也就難免了。
【關(guān)于危機公關(guān)面前的三個思考】
“羅振宇不發(fā)雙薪”事件被爆出后，此時此刻，誰還care新辦法公司付出比舊辦法多呢？我第n次說，不管大小新舊紅黑，公關(guān)都非常重要，直接影響商譽。尤其大+新+紅的頭部企業(yè)，任何新舉措都要做好被公之于眾的準備。PR上一定要準備好，否則一動不如一靜。
總結(jié)下來，羅振宇此次的危機公關(guān)主要引發(fā)了我以下三個思考。
1、別拿個性化挑戰(zhàn)公眾認知。中國社交網(wǎng)絡(luò)的氛圍是100%政治正確，不是80%，也不是90%。雖然今年互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)波不停，大量公司面臨裁員和倒閉的危機，但直接切斷原有年終獎的做法并不是好辦法。發(fā)不發(fā)年終獎需要按規(guī)矩來，不能扯一些所謂的邏輯，大家都是成年人，簡單直接點多好！
2、要看輿論大氣候。一樣的信息平時說沒事，寒冬說就有事。如果這封信的內(nèi)容決定于明年的年終獎，或許并沒有如此大的反響了。
3、沒準備好公關(guān)預(yù)案，一動不如一靜。
【結(jié)束語】
在互聯(lián)網(wǎng)時代，字眼就是判斷公司一切的入口，很多人會因為一個字愛你，也會因為一個字終身罵你。
希望得到們能夠認識到這一點。
