防范危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)是人類(lèi)本能。負(fù)面消息中存在的問(wèn)題，有利于人們對(duì)自身環(huán)境中的不安全因素進(jìn)行判斷并提早預(yù)防。人群中有一種分享負(fù)面信息的現(xiàn)象，即所謂的“負(fù)面偏好”。也就是說(shuō)，人往往會(huì)更多地注意負(fù)面的信息和事物，并且強(qiáng)化這種體驗(yàn)。
在新媒體時(shí)代，危機(jī)發(fā)作更頻繁，危機(jī)爆發(fā)更迅速，危機(jī)的傳播輻射面更廣。無(wú)論政府、企事業(yè)單位或是其它機(jī)構(gòu)都面臨著不可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)，而診斷、處理危機(jī)，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)則是必由之路。今天，小智邀請(qǐng)究幾位研究輿論傳播的學(xué)術(shù)專(zhuān)家和從事危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)工作的行業(yè)專(zhuān)家來(lái)跟我們聊聊危機(jī)公關(guān)這個(gè)不可回避的話題。
危機(jī)公關(guān)這個(gè)問(wèn)題難以回避（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
為什么新媒體時(shí)代的輿論危機(jī)更難應(yīng)對(duì)
在紙媒和電視時(shí)代，大型機(jī)構(gòu)或者集團(tuán)對(duì)于輿論控制往往游刃有余。但新媒體時(shí)代的傳播呈多元化、分散化、小眾化、情緒化等特征，導(dǎo)致眾多機(jī)構(gòu)面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)時(shí)經(jīng)常無(wú)從應(yīng)對(duì)或應(yīng)對(duì)失誤。
中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院教授張春河認(rèn)為，紙媒時(shí)代的危機(jī)公關(guān)具有“有充足的時(shí)間走流程、處理危機(jī)”“容易找到適當(dāng)?shù)墓P(guān)公司或中間人擺平問(wèn)題”“危機(jī)的利益相關(guān)者較少，集中、提前做好幾家大媒體的公關(guān)工作即可”等特點(diǎn)，而進(jìn)入新媒體時(shí)代，危機(jī)的引爆點(diǎn)更多來(lái)自“個(gè)人情緒”，受眾極度分散，媒介極度分散，媒體的利益點(diǎn)極度分散，傳播速度驚人，事先預(yù)防越來(lái)越難，消除影響也越來(lái)越難。
新媒體時(shí)代的危機(jī)診斷
新媒體時(shí)代，幾乎每隔一段時(shí)間就會(huì)爆出一些單位的負(fù)面新聞，這些負(fù)面的新聞傳播不再限于本行業(yè)，很多會(huì)迅速發(fā)展成社會(huì)新聞，引起各階層的注意。如果說(shuō)這樣的輿論危機(jī)是一種病，那么第一件事必定是診斷病情。
國(guó)際著名公關(guān)公司——福萊國(guó)際傳播副總裁張晶磊認(rèn)為，機(jī)構(gòu)不要期待像從前一樣用壓制的手段消滅所有的不同聲音。不同聲音的存在本來(lái)就是新聞的輿論監(jiān)督作用，是媒體的職責(zé)，也是機(jī)構(gòu)發(fā)展的良性監(jiān)督，并不是所有的“不同聲音”都是危機(jī)。要學(xué)會(huì)判斷危機(jī)的種類(lèi)和嚴(yán)重性，這里面包括三個(gè)指標(biāo)，一是事態(tài)本身的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，是否觸犯了社會(huì)大眾的核心利益，是否觸犯法律。二是危機(jī)與機(jī)構(gòu)核心價(jià)值的相關(guān)度，與品牌價(jià)值的相關(guān)度，越相關(guān)就越嚴(yán)重。三是與政治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的相關(guān)度。一個(gè)典型的案例就是近半年來(lái)爆發(fā)的“大數(shù)據(jù)侵犯隱私”的輿論浪潮，這一波危機(jī)不是單一機(jī)構(gòu)或企業(yè)面臨的，而是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的行為模式受到了人們?nèi)找孢M(jìn)步的價(jià)值觀的質(zhì)疑。
大數(shù)據(jù)侵犯隱私（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
新媒體時(shí)代危機(jī)的防范、監(jiān)控和預(yù)警
今天，機(jī)構(gòu)正確對(duì)待輿論危機(jī)的方式應(yīng)該是建立長(zhǎng)期的輿論監(jiān)測(cè)和預(yù)警制度。在新媒體時(shí)代，用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度研究輿論環(huán)境已經(jīng)是機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展必須具備的思維。
民間智庫(kù)——玲瓏格致研究機(jī)構(gòu)總經(jīng)理烏蘭圖雅指出，以微信公眾號(hào)為例，常見(jiàn)的危機(jī)爆發(fā)流程是：第一波爆點(diǎn)引發(fā)第一波轉(zhuǎn)發(fā)，之后是各家自媒體公眾號(hào)入局追熱點(diǎn)，這會(huì)制造第二波更大范圍的轉(zhuǎn)發(fā)，這一波的公號(hào)因?yàn)槠渥髡叩姆稚⑿院筒豢煽匦?，?huì)制造出更多的角度和解讀，也會(huì)卷入更大范圍的大眾讀者。如果出現(xiàn)當(dāng)事人或機(jī)構(gòu)回應(yīng)不當(dāng)?shù)那闆r，又會(huì)給危機(jī)的第三輪傳播“助燃”，將會(huì)引起更大面積的轉(zhuǎn)發(fā)，危機(jī)進(jìn)入失控狀態(tài)。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院研究員翁欣認(rèn)為，危機(jī)公關(guān)的最有效時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，這是機(jī)構(gòu)能夠從整體戰(zhàn)略上全面制定危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)策略的寶貴搶救時(shí)間。機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提前意識(shí)到危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)的可能性，并在品牌公關(guān)工作中，提前設(shè)計(jì)危機(jī)一旦發(fā)生的匯報(bào)、決策、應(yīng)對(duì)流程，提前設(shè)定危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于大型機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期有輿情監(jiān)控團(tuán)隊(duì)是必不可少的。
新媒體時(shí)代危機(jī)出現(xiàn)的緊急應(yīng)對(duì)方式
烏蘭圖雅強(qiáng)調(diào)，在危機(jī)的緊急應(yīng)對(duì)方面，“有危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案、有懂政治懂輿情的人把關(guān)、有機(jī)構(gòu)獨(dú)立的發(fā)聲渠道、有專(zhuān)業(yè)人員或公關(guān)公司的指導(dǎo)”是幾個(gè)核心因素。危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)員工或責(zé)任人必須在第一時(shí)間向高層匯報(bào)，不要企圖壓制，不要企圖自行處理，任何內(nèi)部的猶疑不決都會(huì)拖延寶貴時(shí)間。
危機(jī)公關(guān)的5s原則（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院傳播中心主任王賢青認(rèn)為，決策者要懂公關(guān)、懂輿論，同時(shí)要求一線員工有對(duì)危機(jī)和沖突的基本識(shí)別，并且形成重大問(wèn)題直接向最高決策層匯報(bào)的制度和習(xí)慣。決策者要在尊重傳播客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋找可以讓受眾接受、最科學(xué)的解決方案。危機(jī)處理不僅要及時(shí)、準(zhǔn)確、真誠(chéng)，更要和機(jī)構(gòu)的一貫品質(zhì)相符，因?yàn)檫@是你維護(hù)甚至重新取得公眾信任的前提。
張晶磊說(shuō)，危機(jī)處理中，機(jī)構(gòu)的回應(yīng)就是機(jī)構(gòu)的態(tài)度。不回應(yīng)不行，回應(yīng)則有很多技巧。回應(yīng)的內(nèi)容、文風(fēng)、措辭、發(fā)布時(shí)間都要講究，還需要專(zhuān)業(yè)律師修訂。作出回應(yīng)最基本的要求是：目的明確、責(zé)任清晰、態(tài)度誠(chéng)懇、用詞準(zhǔn)確、易于傳播，其中在新媒體時(shí)代可傳播性尤其重要，要讓受眾第一時(shí)間了解信息，消弭誤解，制止謠言。
