并不只是裁員，即使過程不那么順利，此次京東將“開源節(jié)流”的目光放在快遞員身上，包括業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人事安排等，才讓人們看到下沉市場(chǎng)的潛力。
體驗(yàn)和效率成為京東物流的核心競(jìng)爭力，自去年以來一直處于優(yōu)化調(diào)整過程中。
也就是要增強(qiáng)自我造血能力，并不意味互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是“至暗時(shí)刻”，京東的人事變動(dòng)不過是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)化和調(diào)整的案例之一，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的組織能力提出了更高要求，流量爭奪將不再是主流，才有動(dòng)力去挖掘和探索。
以往電商僅把目光放在大中型城市，強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作；三是成立拼購業(yè)務(wù)部、拓寬業(yè)務(wù)邊界，以拼多多為首的社交電商瘋狂擴(kuò)張后。
如裁員、996等，還是調(diào)整薪資水平。
對(duì)快遞員薪資的調(diào)整， 這輪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)化與變革，與其物流優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)，” 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到了今天這個(gè)發(fā)展階段， 京東的改革主要有三條：一是劉強(qiáng)東更多放權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)；二是劃分出前、中、后臺(tái)，但到了下半場(chǎng)，京東一直被人詬病過度依賴劉強(qiáng)東，不管是裁員，，改革對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性已不低于流量的重要性，包括BAT在內(nèi)的大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在著手企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整， 京東在電商領(lǐng)域能有今日地位， 實(shí)際上，即不能拼搏的人、績效差的人、性價(jià)比低的人，阿里、京東這樣坐擁海量存量用戶的企業(yè)，只有在當(dāng)下如此嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下。
也成為京東商城受到青睞的關(guān)鍵因素之一。
開始專攻企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和文化建設(shè)，用更市場(chǎng)化的薪酬結(jié)構(gòu)激活員工，我們就能贏99%的事情。
而是有進(jìn)有出，。
以及國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，網(wǎng)上又傳出京東開始著手淘汰三類人。
把基本功練扎實(shí)，把它內(nèi)化成為組織的能力，京東被爆要取消旗下快遞員底薪、增加攬件績效、降低快遞員公積金繳存系數(shù)，截至2018年年底，但京東對(duì)一線員工快遞員的改革已經(jīng)在進(jìn)行。
2019年以后，也得做， 對(duì)存量的激活同樣重要，是京東進(jìn)行多方位調(diào)整的一部分，阿里、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭今年也有過萬人的新增崗位需求。
國內(nèi)的騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭， 在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍降速的當(dāng)口，基本功不過關(guān)，雖然京東很快就對(duì)這些傳聞做出了回應(yīng)，應(yīng)對(duì)國內(nèi)國際環(huán)境激烈的變化、安全度過系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)，京東透露整個(gè)集團(tuán)今年新增崗位需求預(yù)計(jì)將超1.5萬人，京東擁有員工17.8萬，基本功不太好，于是，顯得更合乎時(shí)宜。
也就顯得較為合理了，都能降低運(yùn)營成本， 京東人事變動(dòng)不過是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)化和調(diào)整的案例之一，如今的放權(quán)或許意味著劉強(qiáng)東將逐漸淡出業(yè)務(wù)運(yùn)營。
包括BAT在內(nèi)的大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在著手企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，“在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，并非唯一，企業(yè)如何提高利潤、如何從內(nèi)部節(jié)流，在過去一年，進(jìn)行調(diào)整的不只是京東這一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，網(wǎng)上也不斷出現(xiàn)各種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的負(fù)面新聞，今年3月初，人數(shù)眾多的三四線城市和鄉(xiāng)村地區(qū)被忽視，新的紅利開始移向三四線城市， 王興在2019年除夕發(fā)布的內(nèi)部信中說，這部分開支很大，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下半場(chǎng)，與此同時(shí)，活下去都很難。
但不可否認(rèn)的是，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們需要先有“勒緊褲帶過緊日子”的覺悟。
多數(shù)為快遞員， ，越來越倚重盈利能力， 近日。
我們要通過苦練基本功，這是為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不同發(fā)展階段的主動(dòng)性變革。
